Para evaluar las estrategias disponibles, ayuda a distinguir entre las posiciones de «clase ejecutiva», «clase de economía» y «carga de carga», como se describe en el gráfico anterior. La clase ejecutiva, aquellos, con tecnologías estratégicas mucho más avanzadas que las opciones locales, generalmente obtienen inducciones generosas para invertir, desde el 100 por ciento de las ofertas de propiedades extranjeras hasta el acceso más fácil a la tierra, los subsidios, los incentivos fiscales, así como las medidas más vinculadas al apoyo de la innovación. Estas medidas incluyen un mejor apoyo a las disputas de propiedad intelectual, signos positivos para ayudar a atraer talento local e internacional, incluida la infraestructura leve, como el apoyo a la vivienda, el acceso a las escuelas internacionales y más.
Las empresas de tecnología extranjera enfrentan una competencia «ascendente o fuera» para mantener las empresas locales
Estas posiciones no son estáticas. Por ejemplo, las empresas extranjeras que pierden su ventaja tecnológica sobre las instalaciones corren el riesgo de la clase de «carga de carga», donde pueden luchar por la cuota de mercado. Una vez allí, un desagradable Beijing les permite perder o peor, incluso puede estar empujándolos activamente. El viaje de la «clase ejecutiva» a «Hold de carga» es directo, no hay vuelo de conexión a través de la «clase de economía», porque la naturaleza estratégica de una tecnología rara vez cambia, incluso si la brecha tecnológica lo hace.
Es importante tener en cuenta que no hay una sola línea de demarcación entre estas dos categorías. Más bien, hay un área gris donde Beijing puede decidir que, aunque se mantiene una brecha tecnológica, una compañía local tiene una tecnología «lo suficientemente buena» para inclinar el tono a su favor. Una vez que este umbral ha cruzado, Beijing busca expulsar a los actores extranjeros, por lo que la cuota de mercado puede pasar a las empresas nacionales, lo que, por lo tanto, ganan la escala y el ímpetu para volverse eficiente y competitivo en todo el mundo. Este libro básico de juegos fue exitoso con el equipo ferroviario de alta velocidad, el equipo de telecomunicaciones (5G) y los vehículos eléctricos. Algunos tipos de maquinaria industrial, software industrial, dispositivos médicos y semiconductores heredados también están en esta trayectoria.
Las empresas de «clase económica» generalmente tienen destinos menos inciertos. Beijing es en gran medida ambivalente en la inversión extranjera en sus sectores, generalmente abajo en cadenas de valor y bienes orientados al consumidor, ya que la inversión fortalece el empleo, los ingresos fiscales, el desarrollo de recursos humanos, etc. sin tomar cuota de mercado de las empresas locales que podrían usarse para financiar la I + D en tecnología estratégica.
La saturación de la cuota de mercado es un camino basado en políticas para cerrar la brecha tecnológica de China
La política industrial de China tiene como objetivo cerrar lagunas tecnológicas con incentivos para expandir la capacidad de producción. Beijing cree que la innovación puede aumentar indirectamente porque la escala de producción conduce a precios más bajos, una mayor participación de mercado global, una iteración más rápida de productos y un aumento en los presupuestos de I + D, que al mismo tiempo conducen a mejores productos y procesos de producción.
Primero, cuanto más China amplíe su producción y participación en el mercado global, más capturará las bases y beneficios de los ingresos que se pueden endurecer para optimizar e innovar los productos y los procesos de producción.
En segundo lugar, la concentración de fabricación en China genera todos los tipos de efectos de agrupación y descarga que aceleran en gran medida la innovación. Los grupos industriales completos de China han aparecido repetidamente en entrevistas durante nuestro estudio de tres años como fortalezas que facilitan la innovación. La capacidad de trabajar en la « velocidad de China ‘, llamada « velocidad de China’ ‘, se debe en gran medida a los vínculos más cortos y más directos entre los diferentes actores en el ecosistema industrial, incluidos los proveedores de arriba y hacia abajo, desde nuevas empresas hasta corporaciones multinacionales (MNC) y varios proveedores de investigación contractuales, modelado digital y desarrollo de talentos. La Organización Mundial de Propiedad Intelectual ocupa los primeros 100 grupos mundiales de ciencia y tecnología; En 2024, China tenía 26, la mayoría de ellos en cualquier país, y los diez primeros incluyeron el corredor Shenzhen-Hong-Guangzhou (2), Beijing (3), Shanghai-Suzhou (5) y Nanjing (9).2
Tercero, el crecimiento de la escala de producción también implica ciclos de iteración de productos más rápidos. La innovación no se limita a los investigadores de laboratorios que realizan una investigación básica: a menudo se produce en fábricas con ingenieros técnicos y gerentes de procesos que experimentan su trabajo, a veces incluso causando avances. La encuesta de innovación en Asia Growth Partners Innovation en China encontró que las fuentes más comunes para las ideas de innovación en China fueron la introducción del equipo de ventas (76 por ciento), el marcador de la competencia (71 por ciento), las entrevistas con el cliente/usuario (55 por ciento) y solo entonces los centros de I + D (55 por ciento).3
Las empresas extranjeras se estrenaron en China, terminarán sufriendo en todo el mundo
Es probable que los competidores extranjeros se acercan. El libro de juegos de China conduce a la sobrecarga y la reducción de los márgenes de beneficios para todos, que se dedica a la capacidad de la empresa extranjera para financiar la inversión de I + D y mantener su liderazgo tecnológico.
La creciente cuota de mercado en China en los niveles de valor inferiores y medios crea un riesgo poco apreciado: es poco probable que las empresas europeas se queden solo el extremo superior de las cadenas de valor generan ingresos suficientes para mantener este liderazgo. La demindustrialización puede retrasar la innovación, especialmente si las empresas de la UE pierden el acceso al valor económico y al conocimiento de la producción profunda dentro del segmento de producción de la cadena de producción. En la encuesta de AGP, cuando se les preguntó dónde las empresas experimentaron presión de los competidores locales, el 95 por ciento dijo que sentían una alta presión por el precio, y el 66 por ciento dijo que sentían alta presión sobre las ventas y la velocidad del servicio: la presión de calidad era la más baja, con solo el 11 por ciento de que la presión era alta, el 42 por ciento dijo que era promedio y el 47 por ciento dijo que era baja.4
Esto, por supuesto, no sugiere que no haya caminos para que las empresas extranjeras en China sean competitivas y rentables. Beijing está encantado de tener empresas extranjeras con las tecnologías correctas a medida que la cuota de mercado global de los productos «China» crece y enriquece los grupos industriales de China. Muchas compañías encuestadas y entrevistadas para este estudio están ampliamente involucradas con los socios de innovación locales, lo que ayuda al ecosistema global. Los esfuerzos de las empresas europeas para ayudar a sus proveedores chinos a alcanzar los estándares de calidad globales son una forma ignorada de transferencia tecnológica promovida por las políticas chinas para promover el contenido local.
El gobierno central de China, que finalmente define muchas reglas, se centra en el interés nacional. La innovación abierta y la tecnología gratuita fluyen a favor de los mecanismos para garantizar que fluya más tecnología que fuera. El modelo de innovación que el estado chino ha desplegado se basa en un pragmatismo intenso y realpolitik que prioriza los objetivos geopolíticos anteriores y enmarca las opciones de las empresas extranjeras en consecuencia. Los grupos de innovación más exitosos en China muestran entornos empresariales abiertos, inclusivos y cosmopolitas que son creados y restringidos por este marco.
