La era de las cadenas de suministro de “configúrelo y olvídese” ha terminado.
Los desafíos son inmensos, pero no insuperables. El camino a seguir requiere un cambio fundamental de mentalidad: de una gestión reactiva de las crisis a una creación de resiliencia estratégica y proactiva.
En un mundo pospandémico, ya no se trata de Sí Sin embargo, su cadena de suministro enfrentará interrupciones. cuando.
Los líderes empresariales han capeado una tormenta de desafíos sin precedentes, desde crisis sanitarias globales y congestión portuaria hasta conflictos geopolíticos y fenómenos climáticos extremos. La volatilidad ha sido implacable. La pregunta ahora no es qué salió mal, sino cómo asegurarnos de que estamos preparados para lo que sigue.
Para los líderes de moda, indumentaria y bienes de consumo, es primordial construir una cadena de suministro que se doble sin romperse. Los viejos modelos ya no son suficientes. Debemos diseñar para la resiliencia, la agilidad y el crecimiento sostenible. Este artículo describe los desafíos críticos que enfrenta la industria textil y ofrece estrategias viables para preparar sus operaciones para el futuro basándose en una clase magistral reciente organizada por The Fashion Network con destacados expertos:
- Keith Gaskin, consultor de gestión de la cadena de suministro en ShiftX
- Geoff Shucksmith: consultor de cadena de suministro
- Adam Wood – Director comercial de Barbourne Brook
- Gareth Jones: NED, director nacional de fabricación WETEX
El campo minado moderno: desafíos clave que alteran las cadenas de suministro
La cadena de suministro actual es una red compleja de riesgos interconectados. Comprender estas amenazas es el primer paso para desarrollar la resiliencia. Este panel de expertos identificó varias áreas clave de vulnerabilidad que requieren atención inmediata:
1. Puntos críticos geopolíticos y fricciones comerciales
Las rutas comerciales globales son cada vez más frágiles. Como señaló Geoff Shucksmith, un consultor experimentado en cadenas de suministro, las principales arterias de transporte están bajo constante amenaza. «Estamos viendo perturbaciones en puntos críticos globales como el Mar Rojo, el Golfo Pérsico, el Estrecho de Malaca y el Canal de Panamá», señaló. Estos puntos críticos, combinados con aranceles cambiantes, acuerdos comerciales en evolución y conflictos regionales, crean un panorama de incertidumbre constante. El Brexit, por ejemplo, sigue provocando «fricciones con el Norte» para muchas empresas, añadiendo capas de costos y complejidad.
2. Aumento de los costos y volatilidad de la demanda
Los retrasos en el transporte y los envíos son habituales, pero su efecto secundario es un fuerte aumento de los costes logísticos. Keith Gaskin, cofundador de ShiftX UK, se especializa en aportar transparencia al envío. Hizo hincapié en la necesidad de realizar pronósticos precisos para garantizar condiciones favorables, una tarea dificultada por la impredecible demanda de los consumidores. Las empresas están atrapadas entre absorber los crecientes costos y trasladarlos a los consumidores, mientras intentan predecir hábitos de compra que se han vuelto cada vez más erráticos desde 2020.
3. Intensificar el cumplimiento y control regulatorio
El entorno regulatorio es cada vez más estricto. Adam Wood, director comercial de Barbourne Brook, destacó el creciente interés en el cumplimiento aduanero. «HMRC tendrá herramientas digitales y de inteligencia artificial mucho más avanzadas que cualquiera de nosotros, y las usarán para analizar lo que está sucediendo», advirtió. Además, las normas medioambientales son cada vez más estrictas. Como explicó Geoff Shucksmith, los productos importados a la UE pronto tendrán que provenir de fuentes certificadas como libres de deforestación, lo que agregará otra capa de complejidad de abastecimiento para la industria de la moda.
Forjando un futuro resiliente: estrategias viables para su negocio
Superar estos desafíos requiere más que una resolución reactiva de problemas. Requiere un rediseño estratégico y proactivo de la forma en que gestionamos nuestras cadenas de suministro. En la conversación, cuatro expertos experimentados compartieron sus planes para construir operaciones que puedan resistir crisis futuras.
1. Domine sus datos con visibilidad de un extremo a otro
No puedes gestionar lo que no puedes ver. El paso fundamental para desarrollar la resiliencia es lograr una visibilidad completa de la cadena de suministro. «Lo más importante es mapear su cadena de suministro, de extremo a extremo, con cada punto de contacto del nodo logístico», aconsejó Geoff Shucksmith. Esto significa ir más allá de sus proveedores de primer nivel para comprender todo el ecosistema.
Las herramientas digitales son esenciales aquí. Keith Gaskin explicó cómo ShiftX ayuda a los clientes «gestionando sus órdenes de compra, conectándose a su sistema en una API y dándoles control sobre sus compras». Este nivel de visibilidad permite el modelado de escenarios y el análisis de “qué pasaría si”, lo que permite a los líderes tomar decisiones estratégicas informadas en lugar de operaciones en pánico. Adam Wood añadió que el acceso a los datos aduaneros es crucial para comprender «el verdadero coste de su cadena de suministro y dónde están las áreas de mejora».
2. Repensa tu red: Near-Shoring y diversificación
Se está reevaluando la lógica de una cadena de suministro globalizada y con costes optimizados. «Acortar la cadena de suministro de extremo a extremo» es ahora una estrategia clave, según Geoff Shucksmith. Esto incluye explorar oportunidades para acercarse a Europa, citando a España, Portugal y Turquía, para acercar la producción al cliente final.
No se trata sólo de reducir los tiempos de entrega; se trata de agilidad. Gareth Jones, director nacional de WETEX Manufacturing, señaló que una base de proveedores diversificada es fundamental. Depender de una sola región o fabricante es una estrategia de alto riesgo en el mundo actual. Al ampliar la producción, se mitiga el impacto de las perturbaciones localizadas, ya sean políticas, económicas o ambientales.
3. Adoptar la «hipercolaboración» con las partes interesadas
En un mundo fragmentado, la colaboración es tu superpoder. Geoff Shucksmith instó a los líderes a «hipercolaborar con las partes interesadas internas y externas». Esto significa romper los silos entre sus propios departamentos, desde diseño y adquisiciones hasta finanzas y logística, y fomentar relaciones transparentes y colaborativas con sus proveedores, transportistas e incluso sus clientes.
Keith Gaskin destacó el poder de la acción colectiva, como la negociación colectiva, para asegurar mejores condiciones con las líneas navieras. Cuando las empresas trabajan juntas, crean un entorno más estable y predecible para todos. Esta mentalidad colaborativa debe extenderse a la gestión del rendimiento, un desafío creciente que puede optimizarse mediante inteligencia e infraestructura compartidas.
4. Inculcar una cultura de auditoría y conciencia proactiva
La resiliencia no es un proyecto aislado; es una práctica continua. Gareth Jones ofreció un último consejo práctico: «Haga una auditoría crítica de su cadena de suministro de forma regular. Lea las noticias, esté atento a lo que sucede a nivel mundial y trate de evaluar cómo afectará a su cadena de suministro».
Los líderes deben fomentar una cultura de concientización dentro de sus organizaciones. Esto incluye mantenerse informado sobre los cambios geopolíticos, los cambios regulatorios y las tecnologías emergentes. Como concluyó Gareth, cuando uno va a un campo minado, «recibe consejos de personas que realmente saben lo que están haciendo». No tenga miedo de confiar en expertos externos para sortear complejidades como aduanas, leyes comerciales y logística.
Su llamado a la acción: invertir en estabilidad
La era de las cadenas de suministro de “configúrelo y olvídese” ha terminado. Los desafíos son inmensos, pero no insuperables. El camino a seguir requiere un cambio fundamental de mentalidad: de una gestión reactiva de las crisis a una creación de resiliencia estratégica y proactiva.
Para cada diseñador, proveedor y minorista del mercado textil, el mensaje es claro: la inversión más valiosa que puede hacer es la estabilidad de su cadena de suministro.
Invierta tiempo para mapear su red. Invierte los recursos para ganar verdadera visibilidad. Lo más importante es invertir en tus relaciones.
Colabora y apoya a tus stakeholders, desde la fábrica hasta el cliente final. Al trabajar juntos para construir un ecosistema más transparente, ágil y robusto, podemos crear cadenas de suministro que no solo resistan las interrupciones, sino que también salgan más fuertes del otro lado.
Vea el seminario web aquí
Sobre los panelistas:
- Dale Hicks, cofundador de Fashion Network y moderador anfitrión de la sesión.
- Keith Gaskin, consultor de gestión de la cadena de suministro en ShiftX
- Geoff Shucksmith – Consultor de cadena de suministro
- Adam Wood – Director comercial de Barbourne Brook
- Gareth Jones: NED, director nacional de fabricación WETEX
